Главная               Загрузить               Цены               Услуги               Контакты
СОВЕТ


Управленческий учет

Это система планирования расходных и доходных показателей, финансирова-ния, расходования и контро-ля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности. Оп-тимальным выбором инстру-мента является установка комплекса "Экономический учет".
ПРЕИМУЩЕСТВА
 
Мы высоко ценим сотрудничество с российскими санаторно-курортными организациями и делаем все для дальнейшего совершенствования наших программных комплексов.

Copyright 1995-2023 Ivolga. All Rights Reserved.
Наши преимущества:

Охват программными комплексами всей деятельности санаторно-курортного учреждения

Удобство пользовательского интерфейса

Взаимосвязь всех комплексов системы

Оперативное реагирование на изменения законодательства РФ

Обучение работе с комплексами системы

Приемлемые цены

Высокий профессионализм сотрудников

Абонентское обслуживание
Экономический учет - это совокупность методов, приемов и про-цедур позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб предприятия, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений, решений, в результате которых объект управления, то есть предприятие функционирует эффективно.

«Экономический учет»

Комплекс содержит все необходимые операции для составления и анализа плановых и фактических данных.  Ориентирован на эксплуатацию его непосредственными пользователями – экономистами, главным бухгалтером.
Использование комплекса облегчает решение ряда экономических задач и в том числе маркетинговых, так как позволяет осуществлять:
  • аккумуляцию произведенных в периоде затрат;

  • анализ затрат;

  • анализ доходов;

  • контроль за величиной расходов путем сравнения произведенных затрат с плановой базой контроль за целесообразностью и эффективностью затрат;

  • управление себестоимостью на основе произведенного анализа;

  • план доходов и расходов на будущий год;

  • расчет плановой продажной цены путевки;

  • плановую калькуляцию стоимости койко-дня.
Автоматизация экономического отдела
(«Экономический учет»)
Группировка затрат

Позволяет сгруппировать затраты не только по статьям и элементам, но и по центрам, объектам и подразделениям (цехам), что повышает точность распределения затрат и позволяет анализировать рентабельность не только всего предприятия в целом, но и по его активным (производящим конечный продукт) составляющим.

Обмен данными

Организация информацион-ной взаимосвязи между программными комплек-сами предусматривает связь с комплексом "Бухгалтерский учет" системы "GLOBAL" как для коммерческих организаций, так и для бюджетных учреждений. Все первич-ные документы, введенные в комплексе "Бухгалтер-ский учет", сразу ста-новяться доступными для использования в комплексе "Экономический учет". Это дает высокую оператив-ность обработки и ис-пользования этих данных.

Конфигурация

1 вариант:
Однопользовательская вер-сия
2 вариант:
Сетевая версия, работаю-щая в архитектуре "клиент-сервер".
Основные функции комплекса «Экономический учет»

  • Получение отчета по оказанию платных медицинских услуг;
  • Получение отчета по оказанию прочих платных услуг;
  • Анализ себестоимость койко-дня по статьям затрат;
  • Анализ прибыли по системе «директ-костинг» (анализ безубыточной работы предприятия);
  • Расчет суммы постоянных и переменных затрат;
  • Полуние прогноза результата деятельности предприятия на конец года на основе фактических данных, прогноза ожидаемой загрузки и расчет затрат по системе «директ-костинг»;
  • Для бюджетных предприятий контроль бюджетной и внебюджетной деятельность;
  • Получение отчета о выполнении плана расходования средств чистой прибыли;
  • Использование системы иерархической структуры центров ответственности, центров затрат, центров доходов;
  • Получение всех отчетов помесячно, поквартально, за год;
  • Экспорт отчетов в MS Excel;
  • Составление плана по выручке в разрезе экономической структуры предприятия и по статьям доходов, в.ч. и от реализации путевок (курсовок);
  • Аккумулирование койко-дней, кол-ва услуг по статьям доходов;
  • Использование плановых показателей выручки («койко-дни», «курсо-дни», «рацио-дни») для расчета плановой цены;
  • Составление плана доходов, расходов, прибыли помесячно на год в разрезе всей экономической структуры предприятия;
  • Прогнозирование рентабельности предприятия, как по отдельным объектам учета, так и по предприятию в целом;
  • Получение отчета о выполнении плана выручки в разрезе ЦФУ, объектов учета, подразделений и статей доходов;
  • Получение сравнительного графического анализа фактической выручки в разрезе ЦФУ и статьи доходов;
  • На основе бухгалтерских проводок в любой момент получение и анализ фактических затрат предприятия;
  • Получение отчета по центрам учета в виде «шахматки» в разрезе статей затрат и подразделений (цехов);
  • Получение отчета о выполнении плана затрат в разрезе комбинации статей, подстатей затрат,подразделений, объектов и центров учета;
  • Контроль отклонения фактического результата от плановых показателей;
  • Получение общего отчета о выполнении плана доходов и расходов по предприятию в целом, по подразделениям, объектам и центрам учета;
  • Получение сравнительного графического анализа фактических затрат в разрезе центров учета, подразделений и статей затрат;
  • Формирование расшифровки всех строк формы 2 «О прибылях и убытках» и использование ее главным бухгалтером для расшифровки формы. Это позволяет спрогнозировать фактическую прибыль или убыток еще до закрытия бухгалтерских счетов.
  • Своевременное получение директорам центров, начальникам подразделений предприятия отчетов по результату деятельности их подразделений.


Возможности для экономиста:

  • формировать структуру экономического учета предприятия;

  • настраивать правила расчета себестоимости койко-дня;

  • рассчитывать использование чистой прибыли, выручки, затрат;

  • расшифровывать строки формы 2;

  • осуществлять расчет постоянных и переменных затрат.


Система
«директ-костинг»
и её использование в комплексе

«Директ-костинг» является системой управленческого учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности предприятия и включающей в себя учет и анализ затрат и результатов, а также принятие управленческих решений. Главной особенностью «директ-костинга» является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Исполь-зование системы «директ-костинг» в комплексе «Экономический учет» расширяет аналитические возможности учета, позво-ляющие принимать опти-мальные управленческие и финансовые решения, обес-печивающие более эффек-тивное функционирование предприятия.
Комплекс "Экономический учет " необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Данный комплекс позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри предприятия.
Основные критерии информации, получаемой в комплексе

  • краткость;
  • точность;
  • оперативность;
  • сопоставимость;
  • целесообразность;
  • рентабельность;
  • нетенденциозность;
  • адресность.