СОВЕТ
Управленческий учет
Это система планирования расходных и доходных показателей, финансирова-ния, расходования и контро-ля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности. Оп-тимальным выбором инстру-мента является установка комплекса "Экономический учет".
ПРЕИМУЩЕСТВА
Мы высоко ценим сотрудничество с российскими санаторно-курортными организациями и делаем все для дальнейшего совершенствования наших программных комплексов.
Copyright 1995-2021 Ivolga. All Rights Reserved.
Наши преимущества:
Охват программными комплексами всей деятельности санаторно-курортного учреждения
Удобство пользовательского интерфейса
Взаимосвязь всех комплексов системы
Оперативное реагирование на изменения законодательства РФ
Обучение работе с комплексами системы
Приемлемые цены
Высокий профессионализм сотрудников
Абонентское обслуживание
Экономический учет - это совокупность методов, приемов и про-цедур позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб предприятия, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений, решений, в результате которых объект управления, то есть предприятие функционирует эффективно.
«Экономический учет»
Комплекс содержит все необходимые операции для составления и анализа плановых и фактических данных. Ориентирован на эксплуатацию его непосредственными пользователями – экономистами, главным бухгалтером.
Использование комплекса облегчает решение ряда экономических задач и в том числе маркетинговых, так как позволяет осуществлять:
- аккумуляцию произведенных в периоде затрат;
- анализ затрат;
- анализ доходов;
- контроль за величиной расходов путем сравнения произведенных затрат с плановой базой контроль за целесообразностью и эффективностью затрат;
- управление себестоимостью на основе произведенного анализа;
- план доходов и расходов на будущий год;
- расчет плановой продажной цены путевки;
- плановую калькуляцию стоимости койко-дня.
Автоматизация экономического отдела
(«Экономический учет»)
Группировка затрат
Позволяет сгруппировать затраты не только по статьям и элементам, но и по центрам, объектам и подразделениям (цехам), что повышает точность распределения затрат и позволяет анализировать рентабельность не только всего предприятия в целом, но и по его активным (производящим конечный продукт) составляющим.
Обмен данными
Организация информацион-ной взаимосвязи между программными комплек-сами предусматривает связь с комплексом "Бухгалтерский учет" системы "GLOBAL" как для коммерческих организаций, так и для бюджетных учреждений. Все первич-ные документы, введенные в комплексе "Бухгалтер-ский учет", сразу ста-новяться доступными для использования в комплексе "Экономический учет". Это дает высокую оператив-ность обработки и ис-пользования этих данных.
Конфигурация
1 вариант:
Однопользовательская вер-сия
2 вариант:
Сетевая версия, работаю-щая в архитектуре "клиент-сервер".
Основные функции комплекса «Экономический учет»
- Получение отчета по оказанию платных медицинских услуг;
- Получение отчета по оказанию прочих платных услуг;
- Анализ себестоимость койко-дня по статьям затрат;
- Анализ прибыли по системе «директ-костинг» (анализ безубыточной работы предприятия);
- Расчет суммы постоянных и переменных затрат;
- Полуние прогноза результата деятельности предприятия на конец года на основе фактических данных, прогноза ожидаемой загрузки и расчет затрат по системе «директ-костинг»;
- Для бюджетных предприятий контроль бюджетной и внебюджетной деятельность;
- Получение отчета о выполнении плана расходования средств чистой прибыли;
- Использование системы иерархической структуры центров ответственности, центров затрат, центров доходов;
- Получение всех отчетов помесячно, поквартально, за год;
- Экспорт отчетов в MS Excel;
- Составление плана по выручке в разрезе экономической структуры предприятия и по статьям доходов, в.ч. и от реализации путевок (курсовок);
- Аккумулирование койко-дней, кол-ва услуг по статьям доходов;
- Использование плановых показателей выручки («койко-дни», «курсо-дни», «рацио-дни») для расчета плановой цены;
- Составление плана доходов, расходов, прибыли помесячно на год в разрезе всей экономической структуры предприятия;
- Прогнозирование рентабельности предприятия, как по отдельным объектам учета, так и по предприятию в целом;
- Получение отчета о выполнении плана выручки в разрезе ЦФУ, объектов учета, подразделений и статей доходов;
- Получение сравнительного графического анализа фактической выручки в разрезе ЦФУ и статьи доходов;
- На основе бухгалтерских проводок в любой момент получение и анализ фактических затрат предприятия;
- Получение отчета по центрам учета в виде «шахматки» в разрезе статей затрат и подразделений (цехов);
- Получение отчета о выполнении плана затрат в разрезе комбинации статей, подстатей затрат,подразделений, объектов и центров учета;
- Контроль отклонения фактического результата от плановых показателей;
- Получение общего отчета о выполнении плана доходов и расходов по предприятию в целом, по подразделениям, объектам и центрам учета;
- Получение сравнительного графического анализа фактических затрат в разрезе центров учета, подразделений и статей затрат;
- Формирование расшифровки всех строк формы 2 «О прибылях и убытках» и использование ее главным бухгалтером для расшифровки формы. Это позволяет спрогнозировать фактическую прибыль или убыток еще до закрытия бухгалтерских счетов.
- Своевременное получение директорам центров, начальникам подразделений предприятия отчетов по результату деятельности их подразделений.
Возможности для экономиста:
- формировать структуру экономического учета предприятия;
- настраивать правила расчета себестоимости койко-дня;
- рассчитывать использование чистой прибыли, выручки, затрат;
- расшифровывать строки формы 2;
- осуществлять расчет постоянных и переменных затрат.
Система
«директ-костинг»
и её использование в комплексе
«Директ-костинг» является системой управленческого учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности предприятия и включающей в себя учет и анализ затрат и результатов, а также принятие управленческих решений. Главной особенностью «директ-костинга» является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Исполь-зование системы «директ-костинг» в комплексе «Экономический учет» расширяет аналитические возможности учета, позво-ляющие принимать опти-мальные управленческие и финансовые решения, обес-печивающие более эффек-тивное функционирование предприятия.
Комплекс "Экономический учет " необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Данный комплекс позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри предприятия.
Основные критерии информации, получаемой в комплексе
- краткость;
- точность;
- оперативность;
- сопоставимость;
- целесообразность;
- рентабельность;
- нетенденциозность;
- адресность.
